隨著非標鋼管行業去產能的進行，廠家對非標鋼管的生產方式也開始積極整頓。創新思路，提出顯得生產方式，促進非標鋼管的改革。非標鋼管生產方式的改進，直接關系到整個非標鋼管產業的興衰。
近年來，為了順應國家政策要求，最大限度降低非標鋼管生產方式化工行業市場不景氣造成的影響，打贏減虧治虧、提質增效、轉型升級攻堅戰，非標鋼管生產方式廠以市場調研為依據，以優化自身產品結構、提高副產品銷售價格為突破口，活用下游拉動式生產模式，找準市場定位，大膽求變。
去年，非標鋼管生產方式廠選派一名工作經驗豐富、技術過硬的******工程師出任副產精制部部長，并強化了政工力量。今年，又從非標鋼管生產方式氣凈化部調入一名技術主管，充實管理隊伍。“從管理要效益”很快打開了新思路，找到新的創效點，由原來傳統生產固態工業萘，改為生產液態工業萘。非標鋼管生產方式廠直接生產液態工業萘不但可以減去一道生產工序，而且能夠滿足下游客戶新的市場需求，同時符合國家對工業宏觀調整大趨勢。
幾個月運行下來，非標鋼管生產方式廠工業萘由“固”變“液”既減少了技術附加值低的工序，經濟低耗，又縮短化產品工藝周期，提質高效。該廠用有限的資金，組織廠內技術力量對副產精制部生產線實施工藝改造，投入與產出的性價比令人滿意。隨著新升級改造項目在市場的闖關成功，效率、質量、崗位意識在化產品生產中注入了新的內涵。成熟的工藝改造，先進的管理思路，直接帶動副產精制部形成操作標準化、管理精益化的良性循環。副產精制部超額完成了上半年生產計劃，化產品生產新氣象喜人。
從以上可以看出，非標鋼管進行生產方式改革是正確的，不僅帶來了自身質量的提高，同時也帶來了信譽和效益。因此，淘汰落后產能是正確的，但必須根據自己的實際積極進行。
